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金华职业技术学院多年来呼应党中央、国务院和下级当局教育部门召唤,不竭深化后勤变革,实现了逾越式高速开展。2001年3月,黉舍开端施行后勤管理体制改革并组建建立后勤总公司,职员由五所中专总务处兼并而来,并于2003年7月开端按企业化管理模式停止运转。2006年9月,黉舍决议打消后勤资产管理处和后勤总公司,设立后勤处和资产装备处,将原后勤总公司的本能机能停止合成。2011年9月,黉舍决议将资产装备处与后勤处兼并成为后勤资产装备处。2014年9月,原基建处、后勤资产装备处停止本能机能整合,原计财处卡务中心和理工驾校并入,设后勤效劳与校园建立中心,简称“后勤中心”。次要本能机能:卖力学校后勤保障事情;卖力对后勤实体的宏观管理、综合和谐和质量羁系事情;卖力黉舍基本建设事情,落实补葺工程使命;卖力门路、管网的管理、监视,校园公共设施查抄保护,校园大众情况和校园形象保护事情;卖力节能减排、爱国卫生、防疫保健事情;卖力校园一卡通的管理与效劳事情;卖力驾校事情;卖力后勤中心党建、离退休和工会工作。

从2000年开端,学校后勤社会化变革已走过了十多个年初。后勤管理体制从本来的总务模式,转变为“强化甲乙方模式”,直至现行的“小构造、多实体模式”;后勤实体运行机制从“吃大锅饭”,转变为“独立核算、自负盈亏、自主经营、自我开展”,直至现行的“增强羁系、独立核算、打破界限、以岗定酬”。黉舍现有两个后勤服务公司:物业公司、饮服公司。校后勤中心对后勤各公司利用宏观指点、和谐干系、评价查抄等行政本能机能,并以左券方法肯定单方的责、权、利。会计核算参照企业会计制度,零丁核算、自负盈亏。一个教诲后勤配套设备的开辟运营与大学生糊口管理并举,逐渐走向企业化、市场化、社会化、现代化的“当局履行职责,市场供给效劳,黉舍自立挑选,行业标准管理,部分依法羁系”的新型高校后勤保障体系获得开端建立。

各公司按照各自的本能机能,当真履行职责,根本完成了黉舍下达的各项使命和目标,为黉舍开展供给了优良的后勤保障。今朝具有自营及对外承包经营食堂7个,坐位数4752个,总建筑面积1.5万平方米;公寓39幢,床位数2.9万个,总建筑面积25万平方米;其他楼宇80余幢,课堂400余间,总建筑面积34万平方米;对外出租商业街6处,停业店面60余间,总停业面积1.2万平方米。黉舍主体讲授及管理举动已从群众东路校区、宾虹路校区集合到金湖校区,根本满意三万师生在教学科研、体育运动、一样平常管理及生活服务等方面的后勤保障需求。

后勤优质服务开辟立异。自2004年开端,以党建事情为抓手,重视在外聘员工中发展党员,吸取外聘员工参加工会,建立独具特色的后勤文明,为员工营建一种家的温馨,在后勤效劳中倡导亲情效劳。后勤部分举行了一年一度的优质服务月举动,以“三效劳、两育人”为目标,信守“欢愉效劳、师生为本”的效劳理念,部分后勤职工实在从师生需求动身,求真务实、热诚奉献,凝集后勤团队精神、提拔后勤效劳认识、展示后勤肉体风采,经由过程举行后勤效劳接待日,访问校内各单位,召开师生座谈会,筹备后勤文化节,构造征文角逐、妙技交锋和优秀员工评选,展开任务维修等爱心让利和便民服务举动,悉心听取师生定见和倡议,为师生办功德、办实事,以优质服务月举动为契机,进一步优化后勤保障设备建立,进一步强化后勤效劳认识,进一步提拔后勤服务水平和服务质量,成立了后勤优质服务的长效机制,为黉舍讲授科研和师生糊口供给坚固的后勤保障。

后勤党总支持续举行一年一度的“调和后勤 亲情效劳”为主题的优质服务月举动,并获2013年度市直机关党建“事情品牌”。2013年顺遂经由过程省高校学生公寓标准化设置评价验收;2010年饮服公司在原有的管理办法基础上,分离黉舍餐饮事情实践和管理重点,由稻花香二楼餐厅率先胜利引入餐饮“五常法”管理机制,现已在全校餐厅片面推行,稻花香二楼餐厅得到2013年度全省餐饮效劳食品卫生监视量化分级管理“A级单元”称呼;2006年黉舍被授与绿化园林式先进单位。

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